ERP的中文意思是企业资源规划系统，它是建立在企业信息技术的基础上，系统化的管理思想，为企业管理者和员工的决策管理平台。其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现精益生产的理念，并行工程和敏捷制造

ERP管理系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想两个方面：一是“精益生产”的理论，这是由美国麻省理工学院的一种企业经营战略体系的建议。根据大批量生产方式组织生产企业，投入的客户，生产系统的销售代理商，供应商，合作伙伴，企业与代理商之间的关系，客户和供应商，不再是简单的业务关系，而是利益共享的合作伙伴关系，是由企业的供应链，这是精益生产的核心理念。二是“敏捷制造”的理念。当市场发生变化，在特定的市场和产品需求的企业，基本的商业伙伴可能不能够满足新产品的开发和生产，要求，由短期或者一次性的供应链中的一个特定的供应商和销售渠道的企业组织，形成一个“虚拟工厂”，供应和合作单位作为企业的一部分，运用“并行工程”，组织生产，用短的时间将新产品打入市场，保持产品的高质量，多样化和灵活性，这是“敏捷制造的核心理念”。

2、体现事先计划与事中控制的思想

在规划系统ERP系统：包括生产计划，物料需求计划，能力计划，采购计划，销售计划，利润计划，财务预算和人力资源计划，并计划功能和控制价值是完全集成到整个供应链系统。例如，通过ERP系统的事务处理相关的会计核算科目与核算的定义，以便处理发生的同时自动生成会计分录在一个交易，确保资金流与物流的同步记录和数据的一致性。因此，根据财务状况，可以追溯到事件顺序的资金，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于信息材料状态，易于实现实时控制与决策。在商业计划，事务处理，控制与决策功能流程来实现整个供应链，大限度地发挥每个人的潜能的过程中的每一个业务流程，责任心，流程与流程之间强调人与人之间的合作精神，以充分发挥每一个潜在的有机组织的倡议。企业管理从“高”组织结构向“扁平化”的组织，提高企业对市场的反应速度。

3、反映了管理的整个供应链资源的思想

在知识经济时代对自身的资源不能有效地参与市场竞争，还必须考虑相关方的操作过程，如供应商，工厂，配送网络，客户纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的生产，供应，销售活动，满足企业利用整个社会生产经营的需要快速和有效的市场资源，提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业之间和企业的ERP系统的单一竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链实现了对整个企业供应链之间的竞争，适应在知识经济时代企业市场竞争的需要。

随着科学技术的发展，加快ERP管理系统的步伐，将更加人性化，在它的帮助下，企业将越来越如鱼得水。