鞋业ERP选型是公司施行鞋业ERP体系至关重要的一个环节，在国内许多的ERP事例中不难发现，因为前期选型失误而致使ERP失利的事例不乏其人。怎么ERP选型决议计划是这篇文章的要点，期望能够对国内公司有所协助。

一般公司的是不是上线鞋业ERP体系都是由公司一把手或办理团队进行决议计划，那么领导清晰晓得为何要上ERP？面临的危险是什么？是不是适宜上线ERP？面临这样的疑问我举几个失利事例：

ERP事例一：某公司领导看到其他同行竞争对手上线了ERP，感受自个的公司不能落后于同行，所以决议采购一套ERP软件，而在施行上线中产生了各种疑问，使整个公司人员疲惫不堪，无法应对施行进程中的疑问，到后不得不抛弃，变成典型的失利事例。

ERP事例二：面临漫山遍野的ERP宣扬风暴，公司领导被国内某不良ERP软件厂商洗脑，决议上线并施行ERP，上线后仅仅将平常的作业移植到ERP中，领导却从不进ERP体系知道公司运作情况，使用效果不尽人意，ERP没有起到办理效果，结尾为失利埋下伏笔。

从上面的事例能够看出都是需求和方针不清晰所致使的项目失利，那么怎么能清晰公司的本身需求和方针呢？信息化在公司中的所在的方位又是怎么呢？

1. ERP应列入公司战略规划

当前很少有公司将ERP列入公司战略规划，致使大型公司信息化建造十分落后，在此罗列几个典型事例。

ERP事例三：当一家大型集团公司在拓展推广网络时在全国各地树立出售分支机构，其思考多的是怎么树立出售团队、财务办理、人事办理、物流办理和后勤办理等多个方面，但却很少思考信息化体系的建造，致使信息办理落后，致使公司短少办理决议计划的重要信息，各分支机构的运作情况独立涣散无法时刻知道，影响公司战略决议计划时刻。

ERP事例四：某公司由出产加工型公司转型为品牌公司，其出售规划迅速开展，在全国各地树立了数百家直销门店，但公司没有专业信息化团队，信息部分只担任电脑软件的装置和配送；在分销体系的训练、保护、信息安全等方面短少完善的办理；因为操作人员录入不标准、数据失真、数据丢掉等情况，数以万计的数据无法进行获取剖析，严重影响出售策略决议计划。

综上所述，公司应将信息化的建造列入重要战略规划中，组成独立的信息化专业团队，为公司的疾速开展供给信息后勤确保。

2. 鞋业ERP选型应清晰需求和方针

清晰公司的本身需求和方针，不盲目挑选鞋业ERP是十分重要的。首要需求全部知道公司本身的情况。如：公司的战略规划、经营方式、办理人员素质、资金情况、信息化现状、办理疑问等，清晰公司本身现阶段定位及将来定位，为信息化建造供给微观的开展方向和方针。

由专人担任知道公司内部办理现状，知道公司办理进程所遇到困难，区别哪些是信息化体系能够帮助处理，哪些需求公司经过本身尽力完善和进步。例如：许多公司库存办理混乱，库存数量都无法精准的计算，是因为公司本身的库存办理存在缺点，出产人员随意移用库存物料短少要害的领用流程，仓管人员不及时记账，仓管常常发错物料，仓管本身对库房物料不熟悉等，这些是ERP是没办法处理的，是需求公司本身完善办理制度、进步职工素质和安排训练等处理的。鞋业ERP是在办理制度履行进程起到操控的效果，能够削减人员作业量，让职工疾速学习、数据精准、信息疾速传递等方面起到效果。

在需求收拾方面，公司可挑选具有全部办理才干的人员担任需求收拾，佳懂得鞋业ERP基本理论，有鞋业ERP有关经历的人员担任 。如本身无法找到适宜的人员，能够请第三方参谋团队担任需求收拾，后期选型也可请第三方参谋团队帮助，但需求谨防第三方参谋团队与鞋业ERP软件厂商彼此勾通。

3. 清晰本身资金情况

清晰本身资金情况。鞋业ERP费用首要包括软件费用、施行费用和服务费，上线鞋业ERP还需求建造服务器、网络设备、机器设备、人员招聘等，做好充沛的资金核算和资金预备是十分重要的。一起将ERP作为一种出资，清晰出资回报率也是至关重要的。