企業為什麽要使用鞋業管理系統？_行业新闻

　　壹、鞋業為什麽要施行ERP？企業的首要使命是什麽？

　　在傳統工業經濟階段，“成本和技能是生產要素”，在知識經濟階段“成本和技能是生產工具”。企業的品牌、技能、設備、資金、人、安排、機制等等只代表著企業的現有資源。

　　經過施行鞋業管理ERP系統，把企業的有限資源（產品技能、設備、人、資金、客戶市場等）科學的進行整合和優化，把優化後的管理流程固化（不是僵化），隨時、動態、準確知道自己企業的健康狀況，降低企業運營成本（各個環節中），使企業效益大化。

　　二、制鞋業面對的管理難點

　　我國鞋行業由於受世界大氣候的影響，加之原材料的提價，用工成本的添加、產品成本的提高使鞋行業出產企業的贏利空間大大縮水，對企業內部管理提出史無前例的更高的要求。制鞋行業在整個制造業中歸於比較傳統的行業，企業管理學界對制鞋企業的管理研討也比較缺少，教課書上也很難找到事例，加上鞋行業本身的生產工藝和管理特點，以下問題很難處理，成為制約工廠發展的瓶頸：

　　（壹）難於對以下行業特征進行管理：

　　1、多種形式混合的生產安排管理對於多種形式混合出產安排，在生產管理上是難點：成型車間是多種類、大批量、流水線（多條出產線）裝配式出產安排形式，鞋幫和裁片是多種類、大批量的離散加工出產安排形式；大底和膠部件是化工流程式出產安排形式，他們各有特點，所以鞋行業的生產管理比其它行業愈加雜亂。

　　2、種類多、系列化和比例號（鞋碼）管理。

　　3、鞋楦和沖切、模具管理。

　　4、多計量單位管理。

　　（二）成本管理和過程監控難度大

　　控制成本是企業有必要首抓的任務。

　　1、成本發生在什麽地方？應該發生在什麽地方？實踐發生在什麽地方？怎麽控制？

　　2、企業應該投入多少？實踐投入多少？是節省仍是浪費？為什麽？盡管大多數企業使用了商場上盛行的電算化財務軟件（如用友、金蝶等），但是，企業幾乎感覺不到這些軟件對成本管理有什麽協助效果。鴻來鞋業管理系統幫助妳管理以上所有難題，再也不用擔心管理太過麻煩以及雜亂。鴻來ERP它結合了多家中型成功制鞋業的先進管理模式，使用了新的資訊科技技術，為制鞋業提供全面，先進，務實，高效的資訊服務。

企業為什麽要使用鞋業管理系統？

相关资讯