鞋業ERP軟件的實施有助於企業創新。它能夠幫助您認清企業的運作現狀，並協助決策制定者看清企業哪些領域需要創新，以及需要何種類型的創新。

　　每當壹個全新的產品或服務其實只是普遍問題，對於大部分人而言，關鍵就在於這些問題在生活中太為普遍以至於沒有人會對其多加思考。我們遇到問題總是習慣於用壹種方法處理，卻很少在方法上“求變求新”，直到被他人的“奇思妙想”點醒。我們安於常規，對那些尚有提升空間的領域熟視無睹，對那些較為完善的領域又缺乏創新意識。

　　有壹種方法可以促進企業的創新“六西格碼管理法”。世界各地企業已成功運用這種方法來完善企業流程，如果加之鞋業ERP軟件的配合，那麽這壹方法將毋庸置疑地鼓勵企業創新。下面就讓我們來對每個環節進行剖析，看壹下鞋業ERP軟件是如何與各個環節相輔相成的。

　　1.界定。制定企業目標，分析具備創新空間的領域，這些目標是鞋業ERP軟件設定中的重要組成部分。

　　2.測量。這壹環節並不能發揮很大的作用，分析出目前企業業績如何，您期望達到的目標是什麽以及如何實現既定目標。

　　3.分析。鞋業ERP裏的信息將會大有脾益，它能幫助您輕松掌握各個部門、各個流程的運作情況，更不用提ERP的預告功能，能讓您在處理各種不同情況時遊刃有余。

　　4.設計。選用全新的流程，讓您的創意思維就此綿延，但前提是以鞋業ERP軟件提供的信息及數據作為基礎。

　　5.驗證。後是試運妳的創意，讓新的方法在ERP模式中運用壹下，觀察是否有異常。