實施ERP系統項目需要多少錢，這是每壹個老板都非常關心的問題，小編認為妳要從壹下幾個方面理解：如醫藥企業的特殊性在於對貨品需進行批次和有效期管理；服裝企業特殊性需對貨品進行顏色、尺碼管理；所以ERP顧問的行業管理經驗對企業ERP成功上線取決定性作用。

　　壹套ERP系統需要多少錢？這要看企業的需求和選型的眼光，什麽樣的ERP供應商。有些ERP系統供應商會弄的很復雜，有些卻只能處理簡單的問題。系統越復雜就說明其實施成本越高，對用戶的要求越高，報價方面也越高。

　　ERP系統的選型非常的重要，價格方面也參差不齊，ERP市場魚龍混雜。適當壹些大廣告ERP公司僅僅賣財政軟件，他們壹切都是以管帳處理憑據和總帳為中心，即每個部門的事務單據主動在管帳部門發生憑據，這樣就大大減輕管帳日常帳務處理工作。但是，這些ERP系統僅停留在工具軟件層面，對企業管理提升沒有起到效果。因而，財政以外的部門到後面會疏忽它，乃至不願用它。所以咱們常常聽到許多企業投資ERP項目確不能成功上線的事例，原因也就明了了。當然，咱們判別壹套系統好壞不能光憑價格大小來判別，首要仍是看系統解決方案是否適宜企業的運作和開展。

　　以我多年來對這個行業的了解，鴻來ERP系統公司十分專壹，註重效勞，他們的客戶堅持運用體系長達十多年不用替換。鴻來軟件公司的體系流程簡練清析，報價也合理，且能夠比較短時間內高效率地完結項目施行工程。我個人主張是能夠作為很多企業選型重點參閱的。