通過ERP系統，我們可以知道存在什麽問題，比如分析采購流程的弊端以及生產工藝不合理等，這些都是需要管理者作出相應的決策和行動。

　　如果管理者不去解決這壹個問題，ERP系統就會壹直提醒，但是卻會永遠存在下去，而不會自己消失。在上ERP項目的時候，企業需確定目標，提出符合實際情況的需求，做出全面的規劃。

　　ERP系統只能在壹定程度上提高企業的管理水平，千萬不可將全部希望押註在ERP上，ERP對企業提高管理具有很重要的意義和價值。ERP的實施伴隨著壹定的風險，不能夠急於求成，如想成功實施，企業必須做好充分的認識和準備。

　　ERP的實施，不僅僅是技能項目，更是壹項系統工程，既要設計到企業管理的方方面面，又要觸及現場出產的全過程。所以，用戶在面臨很多國內外ERP供貨商時，除最直接的價格和功用要素外，還要仔細考慮到其他許多影響要素。

　　壹般說來，企業往往關於硬件的投資比較重視，相對忽視軟件投資。可是企業在實際上用的ERP系統，乃至是軟件的費用會更高壹些。因此，以軟件為導向挑選硬件，是正確的辦法。若是，若想提高企業管理水平，押在施行壹套ERP系統的上面，是非常不現實的。