鞋業系統實施成功的標誌：

　　1、鞋業系統是在企業指導和關註下實施的，依據系統提供的信息進行決策，指導著企業的日常運作；

　　2、企業選購的系統運行起來，成為管理人員工作離不開的工具；

　　3、解決了傳統手工管理難以解決的問題，實現了預期效益；

　　4、在預計的時間內回收了在鞋業系統上的全部投資；

　　5、企業建立了壹支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術的復合型員工隊伍；

　　6、建立了信息化管理的工作規程和準則。

　　鞋業系統實施失敗的主要原因如下：

　　（1）不懂得企業流程再造，盲目提出過高的要求，導致鞋業系統實施遙遙無期；

　　（2）培訓不足，操作員工對鞋業系統不熟悉，導致員工拒絕使用；

　　（3）傳統作業模式根深蒂固，員工有抵觸情緒；

　　（4）選擇的鞋業系統不適用；

　　（5）軟件公司不懂企業管理或沒有經驗，導致鞋業系統導入困難；

　　（6）公司高層對鞋業系系統推行力度不夠；

　　（7）管理政策跟不上，鞋業系統推行力度不夠；

　　（8）企業本身基礎管理較弱，基本資料不正確，不具備實施ERP的條件；

　　（9）企業上ERP系統時過分求大求全；

　　（10）鞋業系統導入影響企業正常運作，企業不能全力配合實施工作。