從來沒有完美的鞋業ERP系統實施的好時機_行业新闻

　　公司無法啟動鞋業ERP系統項目時，總是有很多原因的。大部分企業需要進壹步拓展業務，並改善客戶的交付，客戶有不願意承擔改善的風險。鴻來軟件建議妳不要繼續等待您所想象的好時機，幫助您確定是否是正確的時間：

　　考慮妳的ERP替代方案

　　現在可能真的不是壹個實施鞋業ERP系統的好時機，或許升級之後以低成本來提高工作效率，或者重新設計妳的業務流程會好。不要想著實施壹個全新的系統來改善妳的業務，應該代替原有的方案，權衡企業的成本和收益。

　　衡量鞋業ERP系統計劃的成本與好處

　　剛開始您的項目有固定的成本、錢、時間和資源是您可以預期的。然而，在大多數情況下，需要特別要註意的是，新技術如何幫助您增加收入，降低成本，使員工的生活變得更輕松。此外，要考慮如果您不解決這些問題會造成多少英雄，尤其是當妳考慮等待的機會成本。

　　制定IT和ERP戰略路線圖

　　鞋業ERP系統是非常多而分散的，可能導致分析並不容易，但是也並不會太困難。確保考慮所有選項：內部部署，ERP與高品質，標準化與分散式系統等。壹旦確認這些戰略變量並縮小了領域，您的決定將變得更加清晰。

　　鞋業ERP系統項目的阻力很多，但不要以“現在不是好時機”停止實施，若您開始考慮長期的商業利益，想要改變現狀，妳就會知道什麽時候應該開始實施鞋業ERP系統。