其实从erp合同签定的那一刻底子上能够剖析出项意图成与败了，或许看来有点夸口，有点宿命，但是现实即是这样的，依据个人经历，剖析如下：
　　从商务和技能两个方面谈，会思路清晰一点。
　　先说商务方面，终决议选哪家施行商底子有下面几种情况：
　　1、由于领导拿了回扣，完全由领导决议，没有深化遵从技能人员的主张，这种情况领导底子现已被软件供货商“绑架”，那么软件供货商在回扣上下了本钱，在项目施行上天然不会下太多的成功了，另外，做的欠好，领导也会扛着，说好，所以这种项目底子OVER，从开端就意味着失利了，或许成功检验，但是束之高阁。
　　2、领导拿了少数回扣，或许没拿回扣，也听了部分技能人员的主张，但是决议的缘由，首要是由于被软件供货商拉着看了几个所谓的“样板客户”，看着软件供货商和 “样板客户”都说这个软件好，就被催眠了，觉的这个软件真的好，就上了。由于，许多客户并不会十分信任软件供货商的话，但是他们很信任同行的话，这样就错了，由于那几个“样板客户”都是被软件公司现已打通的，就算欠好用，也会说好用，而你在时刻短的观赏学习时刻，底子看不出这个软件是好还是欠好。特别，有时被带到国外观赏学习，更是对软件崇拜的不得了，这样是过错的，榜首，这个软件在国外的公司是不是真的用的好，第二个疑问，在国外用的好，不见的在国内也相同用的好，现实证明，许多软件国外用的好，国内并不能用的好。
　　3、领导首要听技能人员的主张，而技能人员是真的技能水平不错，那么，这个项目在商务期间至少是没有疑问的，成功的概率比较高，但是怎样技能人员也是水货，或许拿了回扣，那么请参照前两条。
　　再说技能方面，假如在合同签定时，技能标书中没有清晰需求或许需求了，便是软件供货商没有做到下面几个方面，那么疑问又比较大。
　　1、施行方没有清晰的有用的可行的施行方案，假如施行方案仅仅千人一面的，那种标准版别，那么要注意了，施行方能够自个也没有想好这个项目怎样施行，那么在施行的时分就能够会出这样或许那样不行预知的疑问，到时分假如施行方派来的参谋水平高，那还能够做下去，假如施行参谋水平低，那么就等着项目延期，或许草草检验吧。
　　2、假如在合同签定时，施行方还有没有断定出项目团队的人选，这就要当心了，能够他真的没有什么能人能够固定到你的项目上，那么到时分假如派几个水货过来，或许高手只距离地来照顾一下项目，那就麻烦了，项目也不会进入让人堵心的情况了。如今很多公司，真实的高手只要那几个，在招标的时分，确保一定能派过来，但是真实干活的时分，仅仅偶然来一下，没有高手的项目很难推进，究竟这是一个技能含量很高的活。
　　3、假如在合同签定时，你看到乙方的项目经理水平通常，那底子上能确保这个项目正常检验就不，别再想着能奢华检验，得到世人的必定了，经理都这样，项目组的成员想都不必想了。
　　4、合同签定时，迫于各方面缘由，需求三个月半年就要检验的，那么项目一施行，就预备做延期的预备吧，假如真能按这个时刻检验，只要一种能够，那即是这个项目十分小，假如有一点规划的，如期检验等于糊弄。
　　5、乙方仅仅二传手，签了合同就预备再分包的，这种项目很风险的，由于真实做项意图是丙方，他只对乙方担任，而乙方也不是雷峰，他是为了赚甲方的钱，这样的话，丙方必定不会很尽心，而乙方也不会每天当监工，要晓得他之所以做二传手即是为了挣钱省心，这种情况下，项目做下来很抑郁的，甲方假如有疑问找施行方，施行方不会太理你，由于他的甲方是乙方，而乙方现已拿了钱了，他又去找另外项目了，也不会太理你，除非这时的甲方十分有影响力，不然的话，等着做项目不成功剖析陈述吧。
　　这儿说的成功的项目，是指软件上线，而且用的还算能够的，不包括那些检验通过，没有人用的软件。究竟这么大的单子签下来了，相关利益体太多，不管做的怎样样，总会成功检验的，要不然无法收场，至于用的怎样，只要一线的工作人员才晓得。