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鞋业erp之从ERP合同的签订分析项目的成败

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-04-14 14:17:42

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  其实从erp合同签定的那一刻底子上能够剖析出项意图成与败了,或许看来有点夸口,有点宿命,但是现实即是这样的,依据个人经历,剖析如下:
  从商务和技能两个方面谈,会思路清晰一点。
  先说商务方面,终决议选哪家施行商底子有下面几种情况:
  1、由于领导拿了回扣,完全由领导决议,没有深化遵从技能人员的主张,这种情况领导底子现已被软件供货商“绑架”,那么软件供货商在回扣上下了本钱,在项目施行上天然不会下太多的成功了,另外,做的欠好,领导也会扛着,说好,所以这种项目底子OVER,从开端就意味着失利了,或许成功检验,但是束之高阁。
  2、领导拿了少数回扣,或许没拿回扣,也听了部分技能人员的主张,但是决议的缘由,首要是由于被软件供货商拉着看了几个所谓的“样板客户”,看着软件供货商和 “样板客户”都说这个软件好,就被催眠了,觉的这个软件真的好,就上了。由于,许多客户并不会十分信任软件供货商的话,但是他们很信任同行的话,这样就错了,由于那几个“样板客户”都是被软件公司现已打通的,就算欠好用,也会说好用,而你在时刻短的观赏学习时刻,底子看不出这个软件是好还是欠好。特别,有时被带到国外观赏学习,更是对软件崇拜的不得了,这样是过错的,榜首,这个软件在国外的公司是不是真的用的好,第二个疑问,在国外用的好,不见的在国内也相同用的好,现实证明,许多软件国外用的好,国内并不能用的好。
  3、领导首要听技能人员的主张,而技能人员是真的技能水平不错,那么,这个项目在商务期间至少是没有疑问的,成功的概率比较高,但是怎样技能人员也是水货,或许拿了回扣,那么请参照前两条。
  再说技能方面,假如在合同签定时,技能标书中没有清晰需求或许需求了,便是软件供货商没有做到下面几个方面,那么疑问又比较大。
  1、施行方没有清晰的有用的可行的施行方案,假如施行方案仅仅千人一面的,那种标准版别,那么要注意了,施行方能够自个也没有想好这个项目怎样施行,那么在施行的时分就能够会出这样或许那样不行预知的疑问,到时分假如施行方派来的参谋水平高,那还能够做下去,假如施行参谋水平低,那么就等着项目延期,或许草草检验吧。
  2、假如在合同签定时,施行方还有没有断定出项目团队的人选,这就要当心了,能够他真的没有什么能人能够固定到你的项目上,那么到时分假如派几个水货过来,或许高手只距离地来照顾一下项目,那就麻烦了,项目也不会进入让人堵心的情况了。如今很多公司,真实的高手只要那几个,在招标的时分,确保一定能派过来,但是真实干活的时分,仅仅偶然来一下,没有高手的项目很难推进,究竟这是一个技能含量很高的活。
  3、假如在合同签定时,你看到乙方的项目经理水平通常,那底子上能确保这个项目正常检验就不,别再想着能奢华检验,得到世人的必定了,经理都这样,项目组的成员想都不必想了。
  4、合同签定时,迫于各方面缘由,需求三个月半年就要检验的,那么项目一施行,就预备做延期的预备吧,假如真能按这个时刻检验,只要一种能够,那即是这个项目十分小,假如有一点规划的,如期检验等于糊弄。
  5、乙方仅仅二传手,签了合同就预备再分包的,这种项目很风险的,由于真实做项意图是丙方,他只对乙方担任,而乙方也不是雷峰,他是为了赚甲方的钱,这样的话,丙方必定不会很尽心,而乙方也不会每天当监工,要晓得他之所以做二传手即是为了挣钱省心,这种情况下,项目做下来很抑郁的,甲方假如有疑问找施行方,施行方不会太理你,由于他的甲方是乙方,而乙方现已拿了钱了,他又去找另外项目了,也不会太理你,除非这时的甲方十分有影响力,不然的话,等着做项目不成功剖析陈述吧。
  这儿说的成功的项目,是指软件上线,而且用的还算能够的,不包括那些检验通过,没有人用的软件。究竟这么大的单子签下来了,相关利益体太多,不管做的怎样样,总会成功检验的,要不然无法收场,至于用的怎样,只要一线的工作人员才晓得。

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