鸿来鞋业erp告诉你成功上ERP的关键-执行力

       国内中小型制作业有着很强的个性。首要，他们的办理根底薄弱，特别是中小私企，有的还保留着很浓的家族公司的痕迹。其次，他们大多处于产业链下游，资金少、规划小、在商场上处于弱势，易受商场动摇的影响。再次，为适应外部环境的改变，事务形状灵活多变，带给办理不小的应战。结尾，从业人员的整体素质不高，特别是底层职工的文化水平有限，流动性强。这些特色决议了在中小型制作公司要想成功施行ERP就不能机械的搞“拿来主义”，而要在充沛调研的根底上辨证施治。具体来说，要做好以下几个要害点的把控：
　　榜首，强化ERP项目组的执行力。
　　在公司里要有一个有声威、懂事务、知道公司办理的高层领导作为ERP项目组的领导核心，这是大家的一致。但仅有这个还不能确保项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小公司里，更要着重执行力。唯有执行力高的项目团队才干保质按量的完结作业。怎么进步项目团队执行力?除了要有一个德才兼备的领导外，还要具有可行性的方案和及时有用的交流。中小公司作业的展开往往是跟着商场的改变而改变，方案性差。所以在施行ERP的过程中，必定要有一个粗细联系的翻滚方案。方案要科学合理、具有可行性。有时施行人员只凭经历或只知道公司有些状况就做出了作业方案，造成方案不能辅导实际作业，随意延迟更改方案。这样不光有损施行作业的严肃性，还会使施行作业长期的延迟下去，带来施行本钱的节节攀高，执行力大打折扣。别的还要坚持项目组及时有用的交流，这样能够统一思想、统一认识，促进施行作业及时有用的推进。能够说在中小公司里执行力是项目成败的底子。
　　第二，抓根底、清理念，训练先行。
　　中小公司的本身条件和人员素质良莠不齐，这就需要施行人员不能依照正常的训练思路来应对中小公司。而应依据中小公司实际状况，内容上偏重根底训练和理念训练，时刻上先行训练或交叉训练，使学习ERP、使用ERP的氛围在公司里营造起来。项目组成立后，依据公司的实际状况，要在项目启动大会上联系公司办理特色将上马ERP对本公司起的效果和含义浅显易懂的进行解说，使全体人员都能够发自内心的支持ERP项目，积极展开施行作业，并弄清大家对ERP的错误认识和惊惧心理。在需要调研后，可有针对性的对底层操作人员展开计算机根底知识和 ERP根底知识的训练，对中高层进行ERP的理念训练，将他们对ERP的认识统一到正确的认识上来。笔者在实践中就遇到一个事例，某公司的有些中层领导以为上ERP的意图即是要减轻他们的作业量，所以他们在施行中对ERP的需要老是围绕着怎么大化的削减作业量这一点上，这样就违背了ERP的底子，给施行作业带来了阻碍。通过深化的交流，结尾改变了他们的观念。类似这样的状况，如在施行之初就对其进行理念上的训练，就会对后续的施行作业扫清障碍。结尾在上线试运行之前，再对职工进行使用层面的训练。
　　第三，辨明主要矛盾，要点攻关;务本追源，马到成功。
　　中小公司事务形状多样，办理不标准，在需要调研时，可能会给人乱七八糟的感觉。这时就需要施行人员头脑清醒，捉住公司的主要矛盾，务本溯源，药到病除。例如在某公司，出售不能及时发货，客户满意度低、流失率高。出产与出售不能极好和谐，车间人员报怨出产方案改变太快，出产调度难，出产进展无法掌握。某些材料收购周期长，但提前期太短，停工待料表象严峻。库房对在产品、半成品办理缺位。来料发货的质检缺失，库房毁损、出产作废严峻。出产本钱难以确定，来往款办理难度大，财政数据不足以辅佐高层决议计划等等疑问。咱们拨开冗杂的表面表象，认识到出售与出产的脱节是处理困局的一把钥匙，只需把出售与出产的信息同享，就能使库房、收购、售后服务等部门的疑问迎刃而解。科学有用的物料办理是处理财政紊乱的一个要害，只需把物料从购进到出售整个环节进行实时盯梢，事务上的物资流通就理顺了，财政上的本钱数据也精确了，来往款办理也明晰了。在这个事例中，表面看似冗杂，但咱们只需捉住信息同享和物料流通这两点就能从底子上改变公司信息化办理上的紊乱局势。这样做马到成功，也增强公司上下的决心。