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鞋業ERP解決企業的難題

銷售問題

隨著市場競爭的加劇，顧客通常沒有訂單，而是直接要求交貨。如果你的公司也遇到這個問題，你需要ERP幫助你通過分配機制和信息反饋機制和合理的業務處理這些問題非常好，動態跟蹤訂單的實現和計劃的實施，全面准確掌握銷售情況，提高資金回籠的及時性。

生産管理問題

對于生産企業，經常會遇到這樣的情況：一段特殊的緊急訂單，幾乎每天都有工廠加班，從早上到晚上早上經常加班。特別是對裝配零件較複雜的生産線，由于信息流通不暢，而在同一行，但生産車間的一部分往往不知道另一個車間的生産進度，結果往往會出現一些商店的工人在工作中的情況，造成資源的閑置和浪費。一個延遲，質量檢驗，運輸生産，管理和其他部門也跟著延遲。這不僅影響了公司的生産和管理的難度，增加了生産成本和管理成本。

采購管理

通過ERP，可以實現采購信息的發布和收集相關信息，供應商的及時掌握和分析（包括信譽，生産能力），同時連續性管理，供應商，客戶關系管理和采購過程公開、公平的管理，准確的采購計劃，確保物料供應，節約大量能源采購，降低采購成本管理。

庫存管理問題

每個企業都會滿足市場需求旺盛期短，通常企業只有通過經驗判斷來計劃和庫存量。一旦它是由商品市場需求決定不會錯，或産品或原材料大量堆放在倉庫，占用了大量的資金，而且還承擔相應的股票風險。在這個時候，如果一個ERP系統的合理規劃的援助，我們可以設定准確的需求計劃，可以得到適當的材料在合適的時間，減少庫存，降低成本和風險。如果你有一個以上的生産基地的企業，也可以實現多個生産工廠的庫存和信息材料的方式共享，自動生成系統的物料需求計劃的准確的批量，減少庫存資金占用，提高資金周轉次數。

財務管理問題

以上僅是ERP信息管理的一些常見的問題，可以爲解決企業的實例分析，旨在引導龍頭企業，在決定是否需要ERP系統戰略，是企業迫切需要解決的問題進行了詳細的分析，能夠使企業發展戰略規劃的合理性和對信息的轉換，准備實施計劃的實施，有針對性地開展ERP項目，企業的實際困難和問題，改革成功的信息准確的評估。

鞋業ERP解決企業的難題

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