1.就像對待WORD、EXCEL等辦公軟件壹樣，把ERP完全等同於壹套軟件系統，認為實施ERP就是花錢買來壹套軟件系統，以為可以像辦公軟件壹樣購買回來就可以使用把ERP首先看成是軟件問題然後才是管理問題。
　　2.認為中小企業難以承擔實施ERP及其流程重組產生的費用，不宜實施，大企業中引入ERP費用動輒數十萬、百萬，甚至千萬，使許多人產生了壹種錯誤的認識：實施ERP費用昂貴，中小企業無力支付，ERP已經走下天價的神壇，中小企業也用得起ERP。
　　3.對ERP的投資回報期望存在偏差，壹些企業無法正確評價ERP系統的真實價值，要麽把它看成是包治百病的靈丹妙藥，要麽認為ERP是雞肋，沒有多大價值ERP力圖解決的是企業競爭中直接和關鍵的問題--資源配置及效4.率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業的所有問題。
　　4.認為ERP是推行小組的事情。
　　5.不了解ERP的功能，未能發揮其對報表即時處理的優越性
　　6.對ERP與常規物流、成本管理的關系認識不清
　　7.ERP管理對象的認識誤區，許多引入ERP的企業主要用它來進行有關資源的數據管理，ERP幾乎變成了單純的數據庫應用，數據庫只是幫助我們更有效地管理企業的工具，企業資源計劃管理必須以壹定數據庫為基礎，但數據庫應用本身並不就是ERP。