收藏本站       設為首頁       在線留言    簡體中文   
東莞市鴻來軟件有限公司
东莞市凯誉自动化设备制造厂
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息
点击这里给我发消息
聯繫鴻來

大陸公司
聯系人: 吕先生
手  機: 13809265705
電  話: 0769-22363976
           22363979
傳  真: 0769-22363980
郵  件: ylj@erpshoes.com
地  址: 東莞市南城宏偉路9號天利中央花園2301

臺灣公司
聯系人: 游小姐
手  機: 0932-533626
電  話: 04-25271842 25272855
傳  真: 04-25284151
郵  件: ylj@erpshoes.com
地  址: 台中市神岡區大豐路34號
當前位置:首頁 -> 新聞中心 -> 鴻來淺析鞋業ERP系統與企業物流控制

鴻來淺析鞋業ERP系統與企業物流控制

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-04-11 14:28:04

文章出處:責任編輯:

RSS订阅

  物流控制是機械加工企業最基礎的控制,被稱為第三利潤的源泉。所謂物流管理,即為滿足消費者需要而進行的從起點到終點的原材料、中間庫存、最後產品和相關信息有效流動的計劃,實施和控制的過程,它使物流費用通過合理的計劃、實施和控制達到最小化,從而使產品售價相對降低,提高企業的競爭能力。因此,物流就是物資的流動、流向、數量及時間,物流有流動和靜態的,單獨的物資管理不能叫物流,只有和計劃結合起來和組織調度結合起來,才能具備物流的定義。機械加工企業的物流分為兩種形式:主要物流和相關物流,主要物流是轉變原?材料的物理或化學形態,實現產品增值為的目的;相關物流則是支流,是為其服務的。
  企業內部物流控制主要表現在兩個方面,生產現場控制和庫存控制。
  壹、與企業生產現場的控制
  生產現場的控制是物流控制的主要部分,鞋業ERP使生產現場管理達到降低制造成本,提高經濟效益的目的。生產過程是通過勞動創造新的使用價值的過程,要消耗壹定的人力、物力和財力,鞋業ERP系統通過核心的“供需”關系在生產制造過程中每個環節上精打細算,控制各種消耗,做到人盡其材、物盡其用。對於加工企業來說,每道工序都存在“進、銷、存”,通過數量和時間控制,使生產單位不能過早、過多地領取材料、零件,不過早、過多地生產產品,采購不過早、過多地入庫,減少零件積壓、減少多余的裝卸搬運存儲,從源頭上解決現場混亂的問題。督促操作者精心操作,減少廢品和工具的正常消耗,降低成本,使生產現場變成經?濟核算的現場。生產有三忌:壹忌猛幹壹陣,把零件堆成“山”,二忌好幹的多幹,不好幹的不想幹,三忌追求噸位、工時、產值。犯了這三忌,就會使生產陷入生產成本高、質量下降、生產幹幹停停的惡性循 ?環。零件生產不配套是最大的浪費,不配套就是多余,就是浪費,就是積壓,積壓會造成物流的通道狹窄?,資金的周轉延緩,成本大量增加。鞋業ERP系統通過“ 批次”的概念,以極具個性的訂單平衡方式,進行產品品種、數量、工時、負荷的全面平衡,進行成批生產間隔期、生產循?環期的合理界定,使生產投入的品種具有成套性,批量具有合理性和經?濟性。談到這裏,大家可能搖頭說只聽說過MRP相關需求,沒聽說過LRP批次需求,相關需求是在訂單確定後出現的,而批次需求則是把相關需求批量化,整理為所謂的經?濟批量。經?濟批量可能大家都熟悉這個公式EOQ =√2US/IC(件),其中:U為年需求量(件),S為每次訂貨費(元/次),I為年保管費占年平均庫存值的百分數(%),C為物料單價(元)。從公式看出經濟批量,需要三個參數都已知後,才能計算出結果。如果是這樣,必須計劃先確定下來,才能確定經?濟批量,而且隨著三個參數的變化,經濟批量也在變化。很顯然的問題現在是市場經?濟,不是計劃經?濟,訂單和計劃都不能確定,或者確定的訂單都不是經?濟批量怎麽辦?穩妥的做法是確定相對經?濟批量,尋找最佳結合點。最佳批量的相關計劃也只能是在已知的訂單數量的情況下尋找。因此,在市場經?濟中,訂單不確定的情況下,經?濟批量是相對的,是有條件的,是動態變化的。正如在100之內80是經?濟批量,如果產量上升到10000很可能9000是最佳點壹樣。
  使用鞋業ERP系統可以建立正常的生產秩序,確保均衡有節奏的生產。在大量流水線和成批生產中,必需講究生產的均衡、節奏,徹底消除忽高忽低的設備負荷,保證各條加工生產線,裝配線的產品品種、產量工時、設備負荷的全面均衡,無論是毛坯車間、加工車間還是裝配車間都是本單位最終的產品生產線或裝配線,要使其負荷波動趨於“零”,特別是成品裝配流水線。在零部件的加工或采購中,有的周期長,有的周期短,鞋業ERP系統會根據參數做到長線的早安排,短線的晚安排。實際影響生產加工或裝配的是不按時到位的物料,要抓好這些關鍵物料的落實。在制品是必要的,但決不能靠大量的在制品來確保流水線的連續、生產的均衡,這是掩蓋矛盾的做法。
 

上一篇:鴻來鞋業erp談實施ERP中BPR問題研究

下一篇:none

本文Tags標籤:
            【
發表評論 請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評    價: 好评 好評 中立 中立 差评 差評
表    情:
验证码: 看不清楚請點擊圖片刷新驗證碼  
最新評論
@copyright2012  東莞市鴻來軟件有限公司版權所有
*本網站中涉及的圖片、文字等資料均屬于東莞市鴻來軟件有限公司所有,未經許可不得轉載*
美工、程序設計及網絡營銷外包服務提供:金站網.營銷型網站