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鞋業ERP中的標準成本應用原則

目錄:新聞中心點擊率:發佈時間:2014-04-03 14:18:41

文章出處:責任編輯:

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  主流的產品均包括標準成本管理,也有企業單獨采用第三方的成本管理系統。標準成本的管理依賴於標準的相對性和企業經營環境的復雜程度,對於經營環境多變的企業來說,差異的設定、計算和分析無疑是件痛苦的事情。標準成本的應用主要應遵循以下原則:
  1、企業環境相對穩定
  事實上隨著競爭的加劇和風險的增加,企業的經營環境已經發生了巨大變化。無論傳統行業還是新興行業都隨時面臨經營環境的變化。而國內企業受到國家經濟政策影響的程度又十分明顯,加之市場價格信號的瞬息萬變,企業經營的環境已經處於復雜多變的狀態。而標準成本的起源是依賴於相對穩定的經營環境,所以目前的標準成本的應用條件已經發生了巨大變化,並非適用於全部的加工制造行業。不然標準就變得沒有標準。
  2、企業產品相對穩定
  同樣客戶的需求越來越趨於多元化和個性化。大批量的生產模式也受到極大的挑戰,受到企業產品單壹化無疑是末日黃花。這種趨勢迫使企業必須以市場客戶需求為導向,使得自身產品差異化和特性化,產品的變化也因此復雜。
  3、規範管理
  BOM作為產品的基石必須堅實穩定,但頻繁的產品改進與研發人員的業績構成現實的矛盾。研發人員經常為零星的性能改進而疲於奔命,造成產品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到壹家國際知名的制造企業的BOM更改單多如牛毛,而且經常發生BOM錯誤。由此,產品的成本波蕩不定,很難分析產品成本得變化情況。產品的改進、BOM的更改應當階段化,程序化並嚴格控制,並且應當進行嚴格的審核。

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