自从20世纪90年代Gartner Group Inc.提出“下一代MRPII的前景想象”——ERP以来，关于ERP这三个字母的解说，可谓议论纷纷见仁见智。令人感到为难的是，除了ERP是Enterprise Resources Planning的缩写、是公司资源方案、是比MRPII更领先的公司办理体系这一根本晓得外，关于其真实意义的诠释却依然难以构成一致。为了能够十分好地晓得ERP，无妨避开这个能够导致争辩的界说，从ERP的中心——“方案”下手，看看这个P——Planning——方案，在ERP一词中，它真实的所指是啥？
　　啥是方案？
　　办理大师德鲁克先生说：方案，是事前对将来应采纳的举动所作的方案和组织。方案不仅指《某某方案表》、《某某方案方案》这些作业作用，更包含了为完结这些作用所进行的一系列活动。因而，在经典办理理论中，方案功能始终是办理的根本功能之一，无论是法约尔的根本功能论（办理的根本功能为方案、组织、指挥、和谐、操控等五项），仍是周三多教授的根本功能论（办理的根本功能为方案、组织、领导、操控、立异等五项），均把方案作为位的办理功能，以为方案是其他办理功能得以发扬所依靠的根底。
　　在公司中，方案作业贯穿经营办理的全进程，不光与简直一切的办理活动相联系，并且与公司组织中一切层次、一切成员有关。司理们经过方案为组织树立意图和方针，并找到佳的完成办法。一般，大家用SMART来描述一个好的方案方针，即是说一个有用的方案方针具有如下几个特性：明晰详细的、可衡量的、可到达的、脚踏实地的、有时刻约束的。一般，大家也会需求方案的内容完好明晰：使命（子使命）内容明晰、进程组织合理、履行人的职责明晰、契合质量与本钱的约束。图1为一个新产品开发方案的样本。
　　图1：一个新产品开发方案的样本
　　ERP中的方案内容
　　在ERP系统中，除了环绕制作进程的主出产方案（MPS）、物料需求方案（MRP）、才能需求方案（CRP）等三大中心方案外，还包含公司经营中常用的核算、资金方案、出售方案、收购方案、车间作业方案等等各项根本的方案。作为一种经过方案来对公司各种资源进行办理的体系，ERP对能够构成公司竞赛优势的各种要素都关于性地拟定了优化结合的方案方案，例如：
　　为了优化结合出售分销链中的客户资源，ERP经过拟定与客户间的分期交货方案，来接纳并查看客户实践需求，主动摆放、调理进度表的差异。
　　为了优化结合供应链后端的供货商资源，在大批量制作环境中，在与供货商联系严密的状况下，ERP经过拟定供货商方案，与供货商及时交流新的物料需求状况，依据选定的送货形式来生成、同意和下达供货方案。
　　为了充分使用公司的设备产能资源，ERP经过拟定设备修理方案，来对设备查看、预防性修理等树立时刻组织，直接或间接地削减修理本钱和设备停机多形成的丢失。
　　为了及时弥补并充分使用公司的人力资源，ERP经过拟定人力资源需求方案、职工训练方案等，来明晰公司应该在啥时候招聘啥等级及类型的人员，拟定公司在某时刻段内所组织的训练内容、地址、时刻、受训人员、训练办法、训练核算。
　　方案是ERP办理思维的中心有些
　　经过十几年的开展，ERP成为了一个运用频率高、影响面广的概念。一般ERP包含这样三个层次的内容：其一是ERP所包含的办理思维与办理办法；其二是指各软件公司以ERP办理思维为中心开宣布的软件产品；其三是指在公司中现已运转的，依据某种ERP软件的，结合了办理理念、业务流程、根底数据、人力物力、核算机硬件和软件于一体的公司体系。如图2所示，在三者的联系中，ERP思维是真实的中心。
　　图2：ERP概念层次图
　　那么，啥是ERP的办理思维与办理办法呢？方案！ERP的一切都是环绕着 “预则立不预则废”的思维而建造，对公司的各项资源、各项活动进行科学的方案并严格地履行。而前面所介绍的ERP中的各种方案，则是其中心的办法。公司中的资源是各不一样的，但资源的有限特性是一样的，任何一个公司、任何一种资源莫不如是。因而，晓得并剖析资源的才能、潜力、约束与资源转化更换的办法，运用科学的猜测模型、方案准则、操作办法，对资源进行合理的组织使用，使之发扬大的功效，是ERP提供给公司的办理思维的魂灵。
　　方案不仅是断定方针与举动进程
　　一般来说，方案是指经过猜测剖析等办法拟定方针与举动进程的进程。ERP决不仅仅是进行核算然后给出核算成果——方案表，还包含履行（或许标准履行的办法）、查看（或许给出查看的依据）、改善（或许提出改善的主张与办法）。
　　在ERP中，环绕方案而进行的办理运作内容，与美国质量办理教授戴明提出的戴明环，或许叫PDCA循环的进程十分相似。以主出产方案MPS的办理进程为例：ERP系统依据出售订单、出售猜测、制品库存、提前期等各种根本信息，挑选相应参数，核算出相应时期内可行的出产方案；MPS的核算成果，传递给MRP等其他有关方案作为根底数据，更重要的是，ERP将之作为出产订单传递给相应的出产部门以履行出产使命；在出产部门履行出产使命的进程中，ERP对比方案数据与履行成果，查看方案的履行作用及时发现问题；关于查看的成果，发现的经历与经验经过修订核算参数、修订作业流程等办法，再总结到方案模型中去。这样一个PDCA循环接一个PDCA循环的进行下去，ERP使公司各项作业有条有理地加以改善，对资源的掌握日益加强。
　　定论
　　所以，ERP中所指的方案是有着自个的特别意义的。它不仅仅是咱们一般所说的拟定方针与举动方案，也不仅仅是办理学家们所说的根本功能、方案组织。在ERP中，方案特指环绕公司各项有用有限的资源而进行的，以方案为中心的猜测、核算、履行、查看、改善等一系列作业。科学可行的各种方案表是ERP的精华地点，也是公司使用ERP能够发生效益的根本原因。
　　ERP与传统办理信息体系的一大差异即是它具有领先的办理思维——各种科学的方案模型。ERP绝不仅仅是输入单据、查询计算报表那么简略，依据计算原理规划的猜测模型、依据办理准则与资源约束规划的方案模型、环绕方案编制履行的一系列有关流程，才是需求咱们研讨重视的中心。没有方案、没有满足的方案模型的软件，能够把它叫公司办理软件、公司流程结合软件，能够叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，由于咱们晓得，ERP是以方案为中心的。