关于ERP项目怎么才干算是成功的条件和规范，一直是ITer们关怀的论题。国内的IT界盛行这样一句话“中国的信息化项目没有失利的，由于谁都不敢轻言和直言失利。”其实信息化项目想成功要素许多，乃至不是一本书能写完的。这么大的论题为啥还要再写呢?在自个才能有限的状况下怎么协助项目一步一步走向成功是十分要害的。前一篇“戏说”的表象在许多公司中都呈现了，对比具有代表性。

　　前级概要：小M的悲催阅历

　　小M参加某公司不久，担任ERP系统的保护，但通过短时刻的“补课”发现项目尽管项目结尾，可是疑问却不少。面临小M提出的项目疑问，能够是由于作业压力等疑问公司中ERP项目担任人并没有供给满足的撑持和辅导，并让ERP项目的施行方项目担任人分配小M的作业，小M只好苍茫的承受了作业，开端了自个苍茫之路。

　　这样的ERP项目，在时刻上形似没有延迟好久，在功用上形似没有人提出异议，能够功用也仅仅乙方公司一纸陈述完事。但不管怎么说，乙方作业人员兢兢业业的作业，让甲方担任系统运维的人员看上去仍是心思略微平衡一些的。

　　但这样的项目算是成功的么?在前一篇文章中，咱们剖析了项目施行进程中，甲乙两边扮演着啥样的人物?啥人大概站在怎么的态度?这一篇咱们评论啥呢?事务需要，办理需要，这些都大概由谁来断定，看似很大的论题怎么化解呢?或许看了本篇的内容能够会有所启示。

　　作为新人需要脱节作为刚刚参加公司的新人常常露出出来的通病：要么初生牛犊不怕虎的乱闯冒进，要么自保式的消沉承受。可是这儿不是作业开展的评论，而是要评论怎么才干让项目顺利完结并投产，怎么才干让将来的ERP运维作业能够顺利开展。所以作为小M能够做的有许多。

　　1. 摆清方位，借力发力

　　由于安排布局的不一样，不能够一切公司的项目装备都十分明晰。遇到小M的状况那么就依照公司给你的定位履行，要么就要自行判别，项目这种作业，自保的话少做一点，学东西的话多做一点。虽说是看自个志愿驱动，可是依然有些疑问需要注意。

　　区分项目的中心关连人很重要，在小M的这场戏中如今扮演的人物有满足的才能直接“叫板”历史疑问吗?显然是不可的，一来作为新人，话语权并不高;二来项目办理的进程中ERP运维人员的较色，并不占自动和主导方位，所以要找到能够起到主导项目的要害人，阐明观念并做好利害的剖析。依据项目办理权利象限的区分，像小M这样的人物的主张很难得到直接的采用。所以甲方自个的项目担任人假如对项目不满足晓得，那么必定找到一个或一些权利适中、话语权满足的人员阐明疑问严重性。

　　2. 看清疑问，让事务说话

　　作为新人，ERP项目的疑问必定要从事务下手才有说服力，况且项目疑问通常很难一眼看清，而且事务并不是几天就能了解的，所以与其直接重视项目的历史疑问不如疾速了解事务，让事务印证自个的观念。当然这个了解事务的进程可长可短，很难说这个进程的开端的观点会不会跟着时刻的推移而发作转变。

　　但作为ERP项目运维人员有必要要做的一点即是关于ERP项目的交给物的整理。

　　3. 理清交给物，为今后铺路

　　信息体系的交给物无外乎是软件产品自身，别的即是项目履行进程中的进程财物和常识的沉积。关于体系运维来说重视软件自身，不如更多的阅历去重视进程财物和常识的沉积，究竟乙方公司迟早有一天要撤出，体系运维的重担要落在甲方的运维人员身上。

　　·重视操作阐明，尽管乙方会有软件产品的操作阐明，可是能否与当时版别的共同、依据甲方公司的定制开发是不是有满足的功用和操作阐明是十分要害的，这直接决议了将来运维作业和团队的功率。当然，仅靠乙方的交给物是很难完结整个体系的运维作业的，需要有自个对体系的晓得和了解。即便不能模仿一切流程，也必然要在上线之前摸清首要事务流程的操作，以便明白的晓得上线后事务与体系的区别并加以应对。

　　·重视验证效果，体系上线曾经肯定会发生许多查验陈述，不要小看这些查验陈述，假如不是亲身阅历其间的一些进程，真的很难信任这些陈述因而当甲方才能缺乏以参加查验的时分，这些文档了解必定要明白，必要的时分能够请乙方的项目担任人出头解说和演示验证效果的进程。

　　·重视用户体会，甲方信息体系上线后决策者通常不是结尾使用者。由于不一样的事务人员对体系的需要和重视点不一样，这就需要运维人员做好预备，要依据不一样的视点逐个处置，乙方的交给物已然“规范化作业”了，这就需要体系的运维人员进步自个的水平深化的了解体系和用户需要，为结尾用户排忧解难需要从用户动身。

　　其实，作为ERP项目的项目经理首要剖析两边公司的需要和希望，合理而且通过充沛交流后，书面签字认可的项目的方针是信息体系成功的开端。在项目施行进程中，设置要害查验点、细节作业效果要到达质量方针是进程操控和质量操控的进程，关于当前遍及的状况而言，在时刻、本钱在预期的权衡中，让项目施行规模内可控现已难能可贵了。可是这仅仅公司信息化万里长征的一小步，之后长时间的保护、撑持作业触及的规模更广更杂乱。至于许多人评论的成功形式，那么项目成功结尾的成功形式是啥?我要说成功没规范，千万莫参照!