作為長期從事IT行業的從業者，在實際工作和生活中曾遇到過這樣的場景：
   
    場景壹：有許多朋友問我，妳現在做什麽工作，我說是做IT咨詢工作，對方馬上搶答，那是做ERP的吧，我無語微笑未作答；
   
    場景二：某企業，主營業務是做進出口貿易的，其信息中心主管與我交流，我問他在信息化建設方面貴企業的目標和重點任務是什麽，近期有何打算？他回答，經過慎重考慮和權衡，我們想全面引入鞋業ERP產品，提升企業的管理水平，適應企業發展的需要。
   
    相信從事IT業的同仁也曾有過類似的經歷，這壹方面說明，我們的ERP理論方法及軟件產品的推廣力度大，激發了大眾化的關註熱情，對鞋業ERP的名詞已經“耳熟能詳、婦孺皆知”。另壹方面，也說明公眾、特別是我們企業的信息技術高管人員，對IT業的理解、特別是對ERP本身的理解、具體應用及其實施細節，仍需要深入了解，僅簡單地作概念上的普及、行動上的盲從、實施上的順從是目前諸多ERP項目失敗的基本層面的原因。
   
    討論“鞋業ERP是否進入普及時代”，是非常有意義的事情。
   
    鞋業ERP理論體系與思想方法是經過多年來工業化、信息化時代的發展歷練，有著其生存和發展所必需的社會和企業環境基礎做支撐，這是我們目前所欠缺的。好的鞋業ERP軟件產品也是其精髓的體現與承載，不僅要體現IT技術的高端應用，更要著眼於管理創新的支撐和提升。在推廣和應用鞋業ERP的產品過程中，因市場行為、商業利益的驅使，少數鞋業ERP廠商將其產品功能無限誇大、技術無限提升，使客戶傾心於功能的堆積和界面的華麗，而忽視了企業的需求所在、企業管理創新的支撐和長期發展，沒有了科學的正確的發展觀。
   
    典型的認識上的誤區就是信息化就等於網絡加鞋業ERP。擁有了先進的網絡基礎設施、再加上引入某鞋業ERP產品，信息化就是如此而已。這是片面的。誠然，應用水平的提高，鞋業ERP產品得到大家的重視，但不意味著鞋業ERP產品可取代壹切，成為信息化的代名詞；鞋業ERP只是諸多信息化應用中的壹部分，不能無限延伸，有人把ERP概念神化，視為無所不包，並把CRM、HR、SCM、OA、BI等都列於其大旗之下，也有ERPII，協同ERP等融合工作流等相關技術的產品問市，普通用戶是難於辯明是何方神聖。
   
    強調普及鞋業ERP是正確的，但更要強調普及鞋業ERP理論方法、強調普及信息化建設的工程化方法，如何培養信息技術骨幹人才、如何搞好信息化總體規劃，如何把握和理解信息化需求、如何掌握信息化建設的主動權、知情權和話語權，如何組織和實施鞋業ERP等相關應用軟件的選型，如何量化信息化建設的投資成本和效益回報等等。企業在未能弄清和解決這些問題之前，談普及鞋業ERP是不合適的，也是不適合的。
   
    在當前的企業信息化基礎普遍較差的情況下，談ERP進入普及時代還為時尚早，仍需要IT同仁齊努力、革命尚未成功，鞋業ERP真正普及尚有時。