對於制造企業而言，想不想普及和能不能普及實際上是兩個範疇的問題。要真正實現普及，需要企業具備壹系列的條件。我認為，主要的條件是經營基礎、管理基礎、資金基礎和人才基礎。經營基礎是指企業是否進入了健康發展階段，產品是否能夠適應市場的需求，是否有較為成熟的盈利模式，公司管理團隊是否相對穩定，手工管理是否已經很難支撐企業的正常運營，是否對ERP和信息化產生了內在的需求；管理基礎是指企業在管理制度、崗位職責、工作流程、基礎數據等方面是否建立和執行了基本的規範；資金基礎是指企業是否有足夠的IT預算，支撐硬件、網絡、軟件和服務投入；而人才基礎是指企業是否有至少壹個既懂管理，又懂信息化原理和應用的管理人才，能夠成為ERP廠商與企業溝通的橋梁，能夠把握自身需求的特點和重點。同時，還需要專門的IT軟硬件維護人才。當然，企業壹把手團隊的重視、項目管理能力等方面也很重要。引入第三方信息化咨詢服務機構也能夠在壹定程度上彌補企業信息化人才的不足。

所以，反過來說，如果企業還處於生存階段，業務模式不穩定，自己的基礎管理還未理順，人才也不具備，就不適合立即全面普及ERP，而應從簡單的單元應用開始。同時，引進人才，狠抓信息化和ERP培訓，先實現ERP理念和技術的普及。只要這樣，才能終實現ERP產品的普及。