蓋房：打地基→起柱子→壘墻→上梁→架頂→裝置門窗→裝飾
　　治病：掛號→排隊門診→就診→查看→確診→取藥方→付帳→取藥
　　從上面幾個簡略的比如中咱們發現，不單單是公司中存在些多重雜亂的流程，其實日子中也處處有流程，科學合理的流程，可以輔導咱們正確地幹事，縮短作業時間，進步功率，使咱們的日子變得有序、合理，為咱們的安全供給保證。
　　對而言，流程更是顯現出對整個項意圖重要與根本。僅從字面上了解，妳不難發現其實E、R、P三者都與流程嚴密相連。
　　E（公司）：其間的商流、物流、資金流、信息流，都需求經過各自的流程才能為公司發明效益。
　　R（資源）：即公司安排資源（人、價值、思想、才能、布局）和公司技能資源（資料、設備、信息、研制技能），和流程相依相畏，缺少了流程，再多的資源也無法為公司發明價值。
　　P（方案）：方案的意圖在於合理安排及安排資源，使自己作業、公司運轉愈加順利，這與流程不約而同，方案貫穿於流程，流程是方案的表現。
　　可見，ERP與流程休戚相關。
　　ERP以流程為驅動
　　流程是公司辦理的中心，ERP是使用信息技能的信息流程，自身即是公司流程辦理的組成部分。因而，公司施行ERP註重的焦點是流程而不是軟件技能，ERP應以流程為驅動。
　　從前，ERP在國內的施行成功率不到四成，也是由於國內許多公司及ERP廠商自身沒可以極好的知道ERP，簡略的以為ERP是處置公司內部數據、信息罷了。這種以數據驅動為理念的ERP足足在國內連續了近10年之久，關於數據成果的過多註重，致使了公司內部的重心偏移，而結尾使得整個公司及ERP項目接近危機。而眾口皆傳的那句“上ERP是找死,不上ERP是等死”也是由此而來。