ERP究竟是一种办理思维仍是一个办理东西？其实，这个疑问的中心还在用户，由于归根到底，公司办理信息化能否成功施行的一个重要因素即是用户实践使用的成功度的疑问。在计世资讯的查询中发现，当前中国的公司在信息化方面的确日趋老练，可是其间也仍然存在着一些误区。首要反映出的是一个使用对立，公司到底是在推进ERP的办理仍是仅仅在施行ERP的软件？ERP到底是手法仍是意图？由于从实践查询中可以看到，的确有许多的公司，在前期出资上不计成本，可是花了许多钱上的体系，却没有好好使用起来。
　　用友商品总监郑雨林指出，“ERP到今天为止也并不是世界上领先的办理思维。其实早在20世纪60、70年代ERP即是很老练的一条办理思维，那时候搞轿车制作，由大规模生产实践总结出了这套办理思维。”因而，郑雨林对比倾向于将ERP看作一种东西。
　　可是SAP中国公司履行副总裁黄骁俭却清晰表明：“ERP是一种办理思维，ERP软件是办理东西。”作为一个新名词，ERP是1996年才提出来的。ERP的意图是要改善公司的办理进程。他一起以为，“计算机技能有时就像一柄双刃剑，使用得好了，可以大幅度进步公司作业功率;使用欠好，则有可能给用户带来灾难性的结果。假如用户的事务流程自身即是过错的，自身就不标准，输入的满是杂乱无章的数据，整个库存办理、事务数字都不明白，那么做出来的整个计划也没有用。”为了非常好阐明这一点，黄骁俭特意用了一个形象的比方，即“进入是废物，出来仍是废物。”
　　曾经有一段时间，ERP被人为地神化了，许多公司盲目地以为 ERP是包治百病的灵丹妙药，似乎只需公司上了ERP系统，什么疑问都可以处理。但实践情况却不是这样。神州数码副总裁刘岳晖以为：“如今ERP现已开端走下神坛，褪掉了其奥秘的外衣。说到底，ERP的中心是公司，信息技能是一个东西，使用这个东西，可以使得我们在一个很大的组合体系中协同作业。这个作业自身实践上是对时间资源的平衡地掌握，尤其在一个公司里，首要的价值链里边能体现出这种协同、体现出这种功率、体现出这种竞赛含义来。”假如从这个视点来了解，ERP首要仍是一个办理的理念，而这种理念又离不开IT技能。刘岳晖以神州数码的实践经历为例进行阐明，假如仅仅把ERP简略当作一个技能，无论是自个做仍是给他人做，恐怕必然会失利。
　　从广义上说，ERP包含ERP的办理思维和ERP软件。一个公司要进行ERP办理，首要需求导入ERP软件，导入仅仅成功的步。可是之后还有许多作业需求去做，曩昔，许多的公司都会想到要买一个ERP的系统，然后就万事大吉了。可一段时间之后，再回过头来看看，就感受买了ERP系统并没有像初想的，可以去处理自个的许多办理疑问，所以就会有种失利的感受。
　　其实，ERP的办理思维是要依托ERP的软件去协助它完成的，可是话又说回来，没有ERP软件未必就不能完成现代化的办理思维，这一点，许多公司用户当前还没有意识到。