无穷的风险性

ERP是公司在信息时代坚持和开展竞赛优势的重要体系,对公司的开展起着严重效果。可是,ERP项意图建造也会涉及到办理机构的改变和运营方法的革新,这些改变发生在很短的时间里,对公司的方方面面都发生了不小的冲击。别的,施行ERP系统也是对公司财力、物力和人力资源的重要检测,一个成功的ERP系统可能会耗资数百万美元。例如广东某电器股份公司ERP项意图预算是4000万人民币,其间初步规划就用去100万元。所以,只要运营状况良好、资金雄厚的公司才具有上ERP系统的必要条件。而机遇不成熟时上ERP体系,不只会形成所树立的体系与实践不符,运作不畅,甚至会致使运营办理混乱,使公司陷入困境。因而,ERP项意图施行要通过紧密的可行性证明后再下定论。

项目评估方法

ERP项目施行成效评估是在项目完结的基础上进行的,对项意图意图、效益、影响和履行等状况进行全部而又系统的剖析与评估,有助于改善出资效益,进步宏观决策和办理的水平。

因为对ERP办理系统的出资数目无穷,因而,应分步施行。在各子系统的规划陈述中常富含许多主观要素或无法猜测的艰难,而其间的效益剖析成果都对比达观。可是,在实践的操作中简直每个项目都没有想像的顺畅,这样就必须对首要进行的系统进行全部的剖析和评估,从中汲取经验教训,以辅导后期作业的顺畅开展。在项目结束时应根据ERP所发生的效益来进行结尾的施行效益评估。

由此看来,对ERP项意图评估作业应当分步施行,用前期的评估成果来辅导后期的作业,在项目结束时进行项目总评。

项目评估规范

因为公司处在剧烈的竞赛环境中,对施行效益应当分别从横向和纵历来剖析和评估, 因而,公司施行ERP是不是有用的结尾评估规范是它与原有体系对比的好坏程度和它与同职业公司对比的好坏程度。只要新体系运转平稳一起又具有原体系不具有的优势,并有助于坚持公司当前和久远的竞赛利益,才干以为公司成功地施行了ERP。这种对比应当树立在量化的基础上,以保证对比的公开性、公正性和可接受性。

项目总评的目标体系及其量化

在项目结束时进行的项目总评活动应当从大局的观念动身,既要思考项目关于本职业的特别性,又要思考项目对公司开展通用形式的遍及效益。因为本公司的特别效益涉及到许多职业特性,在不一样的环境下没有通用性,所以,这篇文章只从项意图遍及性效益方面下手。

所谓项意图遍及性首要思考对公司的战略效益、经济效益、技术目标、社会效益等四方面要素。右图是评估的目标体系。

在断定了目标体系后,应当当即搜集数据,着手对目标进行权重断定和消除目标间区别的量化作业,然后代入相应的数学评估模型中进行核算,并获得核算成果。用这个核算成果同原有体系的相应核算成果进行对比,就可以得出体系改善的详细量化值。